Acumulado mes a mes frente al ritmo que haría falta llevar para cumplir cada objetivo (línea de puntos). Si la línea sólida va por encima de la de puntos, vas por delante; si va por debajo, vas por detrás.

Marca cada oferta como "Contratada" o "Perdida" en cuanto se resuelva — de ahí salen las tasas de conversión. Reparte el valor total entre los años en que se facturará (no hace falta que sume exacto, es orientativo).

Misma estructura que tu Excel de referencia: cada fila es un proyecto, con sus meses en continuo a lo largo de los dos años seleccionados arriba a la derecha. Escribe un nombre en cualquier fila vacía para crear un proyecto nuevo. LIQUIDEZ es una fila de ajuste manual mes a mes (movimientos que no van ligados a un proyecto). OBJETIVO y DIFERENCIA se calculan por año.

Festivos locales / autonómicos de — para — (añádelos a mano, no hay una API pública fiable por ciudad). Puedes marcar un solo día o un rango (ej. toda una semana de fallas) indicando "desde" y "hasta":

Cada fila es una persona; cada columna un día (vista mensual) o un mes (vista anual). Las cabeceras se colorean si ese día/mes tiene superposición o incumple alguna regla.

Fija bloques de días en los que la empresa cierra (ej. una semana en agosto, Navidad). Esos días se marcan automáticamente como vacaciones para todas las personas, descuentan de su total, y no se pueden editar ni quitar desde el calendario individual — solo cambiando o eliminando el cierre aquí. Los fines de semana y festivos dentro del rango no cuentan.

Impide marcar más de X personas del mismo rol ausentes el mismo día. Ej: máximo 1 "Dirección" ausente a la vez.

Define parejas de personas que no deben coincidir de vacaciones (p. ej. dos directores, dos jefes de proyecto, o dos personas del mismo equipo que se cubren entre sí). Si una de las dos solicita más de 2 días seguidos, esas fechas aparecerán como no disponibles para la otra.

Cada columna se asigna a un proyecto (una sola vez por proyecto). Dentro, cada sección es una fase del proyecto — añade tareas en la fase que corresponda, con prioridad, vencimiento, personas asignadas y subtareas. Si el vencimiento tiene fecha, la tarea aparece también como hito en el Gantt de más abajo. Arrastra las tarjetas entre columnas para moverlas.

Cada fila es una fase de un proyecto: quién la lleva, sus fechas, las horas estimadas y sus hitos. Puedes añadir un primer hito al crear la fase y, después, tantos más como necesites desde la columna "Hitos" de la tabla. En "Depende de" puedes encadenar fases: si cambias la fecha de fin de una fase de la que otras dependen, esas otras (y sus hitos) se desplazan automáticamente los mismos días, manteniendo la distancia que tenían. Estos datos alimentan el Gantt (con líneas de conexión entre fases dependientes), el listado y la carga de trabajo de abajo.

Compara, mes a mes, las horas planificadas de cada persona (repartidas entre el inicio y el fin de cada fase asignada) con su capacidad mensual aproximada (horas anuales ÷ 12).

Los costes directos de empresa se calculan solos a partir de los salarios de las personas marcadas como "Directo" arriba. Los gastos generales de esta lista, junto con el personal "Indirecto", forman los costes indirectos.

Fijo, variable (% sobre el fijo) y bonus asociado (% adicional) por cada año de experiencia dentro de cada nivel. El total se calcula solo: Fijo × (1 + Variable). El bonus asociado es aparte, no se suma al total.

Fila de referencia opcional del propio Excel original — capacidad de facturación, gasto y beneficio asociados a cada año de experiencia, independientemente del nivel.

Horas previstas por fase = 90% de los honorarios de esa fase ÷ coste-hora de venta (deja un 10% de margen de partida). El coste real de cada fase se valora también a coste-hora de venta. Las horas reales se registran en la pestaña Imputación de horas y de ahí salen las de esta pantalla — aquí solo se editan los honorarios. Cambia el coste-hora o el % de beneficio en Costes empresa.

Coste-hora individual = coste propio (su salario ÷ sus horas/año) + reparto de indirectos (costes indirectos y gastos generales de la empresa ÷ horas anuales de todo el personal directo). Es el coste real que representa cada hora que imputa esa persona.

Elige el proyecto y la fase antes de empezar. El tiempo se redondea a la media hora más cercana (mínimo 0,5 h) al pararlo, y se suma a la semana actual en la tabla de abajo.

Elige el trabajador (solo personal "Directo") y la semana, y anota las horas de cada proyecto en la fase que corresponda. Estas horas son las que alimentan el margen en la pestaña Horas y rentabilidad.

Elige un proyecto y reparte su importe contratado entre fases — por defecto 20% Anteproyecto, 20% Básico, 30% Ejecución y 30% Dirección de obra. Al aplicar, se escribe en "Honorarios €" de Horas y rentabilidad, que es lo que calcula el coste previsto automáticamente. Puedes seguir ajustando cada honorario a mano ahí si un proyecto concreto necesita otro reparto.

Columnas esperadas al importar (en cualquier orden): Nombre, Apellidos, Empresa, CIF, Email, Sector, Importancia (0-10). Importar solo añade contactos nuevos — no borra ni pisa lo que ya tienes.
Facturación y Riesgo se calculan solos, emparejando la "Empresa" de cada contacto con el campo "Cliente" de sus proyectos en Proyectos: Facturación es lo ya facturado hasta hoy; Riesgo son las horas trabajadas que todavía no están cubiertas por esa facturación.